Veel M&A-integraties blijven achter bij de financiële verwachtingen

De meeste M&A-integraties halen de financiële doelstellingen niet.

De meeste M&A-deals mislukken niet op strategisch niveau, maar op het moment dat finance geïntegreerd moet worden. In de praktijk blijkt dat organisaties vaak onderschatten hoeveel complexiteit er schuilgaat achter twee administraties, twee rapportagesets, twee datastromen en twee finance-teams die ineens als één geheel moeten functioneren. Wanneer grootboekstructuren uiteenlopen, rapportages niet vergelijkbaar zijn en datakwaliteit onvoldoende is, ontstaat er vertraging in plaats van versnelling. De beoogde synergie komt dan simpelweg niet tot uitdrukking in de cijfers.

Voor CFO’s is dat een herkenbaar risico: je wilt kunnen sturen op real-time en betrouwbare informatie, maar krijgt in de eerste maanden na closing vaak te maken met inconsistenties, ontbrekende aansluitingen, achterstanden in subadministraties en onduidelijkheden in werkkapitaalposities. Daardoor blijft de waardecreatie achter op wat in de businesscase is opgenomen.

Omega Finance zorgt ervoor dat de financiële integratie níet het zwakke punt van de deal wordt, maar juist een versterker. Wij brengen binnen korte tijd structuur aan in reporting, creëren uniformiteit in KPI’s en zetten een finance-fundament neer dat direct betrouwbare stuurinformatie oplevert. Door onze ervaring in complexe omgevingen weten we precies waar de risico’s liggen, hoe we systemen op elkaar aansluiten, hoe we datakwaliteit herstellen en hoe we binnen weken grip krijgen op balans, P&L en cashflow.

Met deze aanpak verandert finance vanaf dag één in een voorspelbare, goed ingerichte organisatie die de strategische doelen van de deal ondersteunt. Geen langdurige overgangsperiode, maar snelle stabiliteit en duidelijke inzichten die direct bijdragen aan rendement en waardecreatie.

Wil je jouw integratie versnellen of ervaar je al uitdagingen in een lopend traject? We denken graag mee.